开源之道

开源之道一周精选(2019-06-02)

是什么让VMware收购了Bitnami?创业公司如何有效利用开源技术来增强客户体验;最新调查,云计算仍然只占企业IT支出的小部分,但是潜力巨大;美国可能控制开源;CNCF 生态总监呼吁更多女性参与到云计算社区中来;Stack Overflow 的开发者调查;Linux基金会通过开源协作带来了全球统一;为何说”封闭的”开源项目只是需要一个社区而已;Pivotal 拥抱 OpenJDK;AWS 分裂 Elasticsearch 的一些争论;采访:Puppet CEO Yvonne Wassenaar上任100天,聊聊云计算和开源;基于开源日志工具的Logz.io 刚刚融资5千2百万美元;使用维基百科的方式用于医学研究,需要关注些什么?Linux显卡驱动大咖又被Google收入碗里;WikiHow 试图回答这个世界的所有问题

中国的开发者非常惧怕毛衣战会让他们失去开源;Kubernetes 5周年,总结下其五大成就;Google 投资开源硬件lowRISC;GitHub 推出赞助商计划,可以让用户以现金的方式回馈开源项目;Linux基金会组织了城市计算基金会以支持智慧城市;Google 暂停与华为的一切业务往来;Juniper 是如何拥抱开源的;无处不在的开源,你的维护策略是什么?企业开源的优势背后是什么?在数据库领域,开源改变甚大,但是云计算对其的影响更大;卡内基梅隆大规模开源计划背后的领导者的采访;

开源之道一周精选(2019 05 26)

(开源项目)治理模式

关于组织的科学,也同样关乎于技术的设计,这尤其体现在建筑工程、计算机软件等细分科学当中,这必然涉及到有关人类的共识、沟通、分工、协作等等,这就是治理!开源属于计算机软件的生产,也同样需要治理。

如何管理开源项目中的即兴贡献者

如果说Linux等早期的项目之所以成功有什么艺术的话,确实是需要花上大量的时间和精力来研究,方能找出其中的正确路径。但是后来发展起来的项目,均是有着不错的方法论的,比如针对不同的社区成员进行分别的对待,俨然是一场有备而来的抢夺!还是那句话,没有无缘无故的成功!

开源之道一周精选(2019 05 19)

开源基金会能否修复持续交付 Pipline?微软回归其讨厌的根源对开发者来说是个好消息;微软 CEO Satya Nadella 保护民主化进程;NPM 公司新上任CTO,旨在巩固企业和开源的能力;Adobe 是如何以及为什么将开源作为战略优先考虑的;我们需要开源会议的新类型以及为什么;RedHat被收购之后,将何去何从?

开源之道一周精选(2019 05 12)

微软开源量子计算开发工具;Build 2019:微软、红帽的合作项Serveless;开源 ———— 基因亦如此;Guido van Rossum 之于Python 以及开源的多样性;2019年度女性开源大奖;微软爱开源背后的真正原因;开源不再是商业的替代物了,而是创新的中心;红帽将独立运营;Steve Singh 辞去Docker首席执行官一职;再也没有敌人了:微软将Linux内核带入Windows;红帽CEO谈和IBM以及微软;红帽谈论企业开源下的项目与产品

现代开源项目如何实现贡献者增长(译文)

不知何时,互联网增长成了大众喜爱的内容,相关的书籍、讲座、培训层出不穷,仿佛这些人洞悉人性,知道人们的欲求一样。最后则是本末倒置,宛若功夫界的一句老话‘练拳不练功,到老一场空’,不去了解对应的群体,盲目的搞些哗众取宠的活动,是难以实现开发者增长的。

关于适兕的简历

简历真的那么重要吗?重要!因为这是让别人认识你的首要途径,不要指望有人会阅读你的博客,去GitHub看你的Profile,更多的人还是习惯性的看简历。于是,就回顾下自己的职业生涯。能够让别人了解你,会节省很多时间。