开源之道一周精选(2019-06-02)

是什么让VMware收购了Bitnami?创业公司如何有效利用开源技术来增强客户体验;最新调查,云计算仍然只占企业IT支出的小部分,但是潜力巨大;美国可能控制开源;CNCF 生态总监呼吁更多女性参与到云计算社区中来;Stack Overflow 的开发者调查;Linux基金会通过开源协作带来了全球统一;为何说”封闭的”开源项目只是需要一个社区而已;Pivotal 拥抱 OpenJDK;AWS 分裂 Elasticsearch 的一些争论;采访:Puppet CEO Yvonne Wassenaar上任100天,聊聊云计算和开源;基于开源日志工具的Logz.io 刚刚融资5千2百万美元;使用维基百科的方式用于医学研究,需要关注些什么?Linux显卡驱动大咖又被Google收入碗里;WikiHow 试图回答这个世界的所有问题

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文章点评

是什么让VMware收购了Bitnami?

原文链接:Bitnami makes open source so easy, enterprises can do it

适兕点评:

只有对开源的构建过程理解的非常深刻,才能获得众多用户的青睐和信任。 这点Bitnami做到了,它让开源变得更为简单。工具的文化在本土发展是非常难的,因为文明程度不够,同理心不足,难以做到感恩他人对自己的时间的节省。这需要一个过程,开源未必是这个过程的助手,甚至让绝大多数人认为是理所当然的。Bitnami值得学习的地方很多。

创业公司如何有效利用开源技术来增强客户体验

原文链接:How startups can grow their customer experience with an efficient open source technology

适兕点评:

开源是如此的重要,以至于成为很多公司起步的绝佳利器,在IT的投入上面是非常之划算,可以将更多的精力投入到自己可以施展的地方。那么问题来了,有效的利用开源技术之后怎么办?唯技术论能走多远?这才是应该重点思考的问题。

最新调查,云计算仍然只占企业IT支出的小部分,但是潜力巨大

原文链接:Cloud remains a small percentage of IT spending, but its gravitation pull is huge

适兕点评:

Gartner的评估是($3.7 trillion),现在是which just $175.8 billion,确实是非常大的差距,该文引用了上周Stephen O’Grady的评论,开源仍然是云计算的最大障碍,云厂商不遗余力的提供相关的基于开源的云服务,其中是有很大道理的,至于愿意投入多少去维持可持续性,那就另做别论了。推荐Stephen O’Grady的分析大作。

美国可能控制开源

原文链接:US might have control of Open Source

适兕点评:

媒体这东西,真的是需要分辨能力的,有的时候编辑为了浏览量真的是不择手段的去吸引人们眼球的。上周新闻的延续,看他们能折腾出个什么来? 为什么不进行反思?低头仔细考虑下为什么那么多的开源项目和基金会都诞生在美国,并形成现代IT产业强大的力量?美国政府主导的吗?科学和民主二字是那么容易使用情绪就可以获得的吗?

CNCF 生态总监呼吁更多女性参与到云计算社区中来

原文链接:Cloud computing community needs more women to join, says CNCF ecosystem director

适兕点评:

这其实是一个对于cheryl Hung CNCF 的生态总监,有的时候会惊呼某个开源基金会冒出来的高管来,大约是地域的缘故,无法真正接触到这些建设社区的顶级高手。Cheryl Hung 对于开源和社区的理解非常的正点!它的成功不是毫无理由的!

Stack Overflow 的开发者调查

原文链接:Software developers are keeping an open mind about blockchain

适兕点评:

高达90%的开发者称开源胜过商业软件,还有很大一部分开发者认为区块链将会很有用途,有的时候我们去看这些数据的时候,一定要小心,那就是它的采集数据是哪里来的?StackOverflow一定是开源的开发者多一些,因为几乎没有人在StackOverflow上讨论闭源或商业软件的内容。

Linux基金会通过开源协作带来了全球统一

原文链接:The Linux foundation brings global unification through open-source collaboration

适兕点评:

这真是个激动人心的题目,如果中国的基金会能做到这个简直是举国欢庆的大事,很可惜,中国本土至今还没有一个非营利的软件基金会出现,那么相应的项目、标准、协作,热门的领域如深度学习、边缘计算、SDN、ONAP等等统统都由Linux基金会来中立的、众望所归的获得了信任,所以说全球统一,没毛病。

为何说”封闭的”开源项目只是需要一个社区而已

原文链接:Why a “closed” open source project may be just what a community needs

适兕点评:

最近有人吐槽Go语言,称Go语言是Google的语言,不是社区的。无独有偶,也有人攻击Google Chrome占据的市场份额。再回顾一段历史,那就是Android的是这个世界上最封闭的开源项目,又如何了呢?企业开源就是这样,发出这些言论的往往都是竞争对手。这里有无数的细节需要分辨!没有那么简单。

Pivotal 拥抱 OpenJDK

原文链接:Pivotal Software Embraces OpenJDK

适兕点评:

Oracle 似乎正在面临所有人都远离的境地,Java 如此之大的一个生态,着实让人着急,Oracle 收到多少钱?要怎么收?OpenJDK 将何去何从?红帽能否担当大任?

AWS 分裂 Elasticsearch 的一些争论

原文链接:Vendors Argue over AWS’ Open Distro for Elasticsearch

原文链接:Lack of leadership in open source results in source-available licenses

适兕点评:

这个事情从宣布到现在已经过去了两个月了,渐渐的也淡出了人们公众视野,人们也不再纠结什么,倒是可能会往后官网AWS会如何发展这个项目,而Elastic公司又将如何处置?Google发出亲开源项目的信号,AWS认为自己可以搞定一切,毋须社区的力量,自己控制一切。嗯,你是否愿意被如何控制?

采访:Puppet CEO Yvonne Wassenaar上任100天,聊聊云计算和开源

原文链接:Interview: Puppet CEO Yvonne Wassenaar on her first 100 days, the shift to the cloud, and open source

适兕点评:

Chef、Ansible、Puppet、Juju等等之类的部署工具,已经让这个细分的利基市场非常的小了,大家都开源,前一阵子Chef说自己全部开源了。好吧,Puppet有着过去几年蛮不错的历史,但是也正在消亡中,该CEO对于开源确实没什么洞见,比如认为开源和商业模式要区分清楚,向媒体示威说:没有想清楚如何赚钱就开源是不理智的。Puppet 和Chef 一样正在失掉自己的份额。

基于开源日志工具的Logz.io 刚刚融资5千2百万美元

原文链接:Logz.io lands $52M to keep growing open source-based logging tools

适兕点评:

基于大家所熟悉的开源项目:Elasticsearch、Logstash、Kibana以及 Grafana,拥有700多家用户,员工也达到175人,谁说开源不赚钱了?在很细的利基市场,还是有非常的多的基于开源项目的开源商业公司的,中国本土的就更加的多了,唯一的说法是中国掺杂着自主知识产权之类复杂的本土特色。

使用维基百科的方式用于医学研究,需要关注些什么?

原文链接:Using Wikipedia for medical research? What to watch for

适兕点评:

开源、维基百科确实是人类伟大的工程,相信人本身是可以完成重要的事情的,这些已经实现的工程是值得后来者和其它行业的人们学习和挖掘的,在中国这片现在还重视物的技术之时,是不可能从代码之中跳出来,引入到组织,政府、社会以及更为重要的其它行业中,如医学、餐饮、旅社等等,开源的益处是显而易见的,但是需要照顾一下人类的学习能力,过去的文化在人们不经意间就耽搁很多年。

Linux显卡驱动大咖又被Google收入碗里

原文链接:Google Hired Another Linux Graphics Veteran To Work On Open-Source GPU Drivers

适兕点评:

Rob Clark 加入Google,这是继Wayland的创始人 Kristian Hoegsberg 、Nouveau 创始人 Stephane Marchesin之后的有一位显卡方面的高手,Google 要干什么?开源的好玩之处就在于此,很多人可以收到各个社区的高手在哪家工作,然后八卦一下,似乎是蛮有意思的,如果说传统的封闭公司,这些技术英雄是不被公司之外的人所熟知的。

WikiHow 试图回答这个世界的所有问题

原文链接:WikiHow has an answer for everything

适兕点评:

What、How、以及WHy 是人们对于世界的认知过程和理解,如果说Wikipedia回答了人们是什么的话,那么Wikihow是尝试回答人们如何达到的,比如拿开源来说吧,人们知道某些开源项目、掌握某项开源技术,而如何达到开源?为什么要开源是绝大多数人并不关心的,或者说简单思考下就下了几个并不妥当的结论,而开源之道则不一样,它很少去描述具体的现象,而是尝试去回答如何做,以及为什么去做。 WikiHow 在创作的过程中也采用的开源的思路和做法,但是商业模式如何做?能走多远?那还是要看创始人的才华和运气。