IBM 为开源社区贡献了用于治愈癌症的人工智能项目;开源贡献的代价等,开源之道一周精选(2019 07 28)

GraphQL 基金会联合 Joint开发基金会一起驱动API consumption 标准;IBM 为开源社区贡献了用于治愈癌症的人工智能项目;Google 云发布基于Spinnaker 的持续交付服务;OCP Future Technologies Symposium 将截止日期延长至2019年7月31日;如何从开源项目起步:小小指南;Apache 软件基金会联合创始人 Jim Jagielski 谈开源;开源贡献的代价;如何让开发者轻松的达成生产效率;开源正在成为“最佳实践”;红帽CTO Chris Wright谈被IBM收购后的红帽;使用开源软件面临的12个挑战;针对商业领袖的“组织爆炸式增长”图谱;世界发展如此之快,IBM需要准备好在几小时内完成收购;GitHub 开始毙掉那些和他打贸易战的国家的开发者了

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文章点评

GraphQL 基金会联合 Joint开发基金会一起驱动API consumption 标准

原文链接:GraphQL Foundation and Joint Development Foundation Collaborate to Drive API Consumption Standards

适兕点评:

围绕一个特定的领域,围绕一个特定的问题,然后通过解决问题的方式,聚集起全球的智慧来,因为这可能是一个公共的问题,GraphQL 就是典型的发展之路,开源不过是最佳的方式之一罢了。这点本土的开源项目应该学习,不是说将代码放在GitHub上就有啥了不起的,而是说你有没有真正的解决一个问题。技术与社会不可分割,我越来越坚信这个了,二者之间是螺旋式上升。如这次的联姻,就是一个”社会”问题,不是纯粹的技术问题。对照着诸如国内腾讯、阿里等公司的做法,就可以看出高下之分了。

IBM 为开源社区贡献了用于治愈癌症的人工智能项目

原文链接:IBM gives cancer-killing drug AI project to the open source community

原文链接:IBM open-sources AI algorithms to help advance cancer research

适兕点评:

项目的名称叫做PaccMannINtERAcTPIMKL,治疗癌症是全人类共同的难题,IBM 尽管在Waston上无法掩盖的失败,那么将一些项目开源,或者还能做点事情,如果直接在内部死掉,那可真的是死掉了。从全人类的角度讲,开源可以节省很多的成本,可以普适世界。但是这恐怕是个商业上的悖论,如果没有经济利益,显示出区别来,那么人类也就失去了任何的创新机会。

Google 云发布基于Spinnaker 的持续交付服务

原文链接:Google Cloud makes it easier to set up continuous delivery with Spinnaker

适兕点评:

这才是开源的正确使用方式,Open Source 服务化,但是也要为上游注入新鲜的活力。这些个公有云厂商在中立的基金会面前是不会做出什么出格的事情了,比如Fork,根据博弈理论,就只能输。而且也会损失掉相应的人才。但是,如果一个项目被单一厂商控制的话,比如 MongoDB、ElasticSearch、PingCAP 这样的“伪”开源项目,那还真的是fork吧,像当年Unix一样,最终受损的是现在的用户。用户会最终做出选择的。JDK就显示出来这样的端倪,让我们拭目以待吧。

OCP Future Technologies Symposium 将截止日期延长至2019年7月31日

原文链接:OCP Future Technologies Symposium extends deadline to July 31, 2019

适兕点评:

最近一段时间了解了一些关于学术paper投递稿的情况,过去的我是没有任何想象力的关于此点。但是现在稍微的有些了解。学术圈是可以有效的利用同行评审的漏洞来进行学术堕落的,因为同行评审在本土的文化里可以被传染为士绅阶层,利益共同体,抱团,(好吧,停止吐槽)。OCP 延长的理由并没有讲,缺乏相关研究领域的人或者是企业只忙着搭便车了。

如何从开源项目起步:小小指南

原文链接:How to get started with open source projects: A guide

适兕点评:

姜宁曾经一度提出这样一个问题:”为什么我要参与开源?” ,这是一个终极的问题,也是伴随着所有人的疑惑,为什么这么一个好的宝藏,没有人去挖了呢?主要是认识不足,缺乏心理表征。人的即时满足非常的重要,而开源往往要延后很多,如果无法看到延后的结果,或者是难以忍受延后这段时间,那么非常容易的就放弃了。真正做出选择的都是小众,大多数是追随者,问题在于怎么吸引这些追随者,钱?躺着赚钱?

Apache 软件基金会联合创始人 Jim Jagielski 谈开源

原文链接:Apache Software Foundation cofounder Jim Jagielski on the evolution of open source

适兕点评:

技术、社区、人、经济、思想、环境、民主、审议、透明等等诸多因素,都会影响到某一个开源项目,或者是某一些开源项目,技术的发展,从社会的大的视角上看,仍然是要为人本身服务的,而开源仅仅是软件发展的其中一个选项而已,开源之道认为开源的发展不错,其实也局限于某一些领域。开源不是万能的!仅仅代表了一种方式而已。

开源贡献的代价

原文链接:The cost of an open source contribution

适兕点评:

NumPy 和 SciPy 项目的一名开发者的真实分析,其实有点夸张,只是道出了开发者、reivewer等日常的工作量,比如作为一名reivewer,应该做到as a reviewer you should focus on the major issues: correctness, maintainability, performance, clear documentation, test coverage. Any typo, style issue, or equivalent-but-not-preferred code construct can also be fixed up by you as the reviewer。任何事情都有代价,开源项目不是自然形成的,是人为的结果。

哦,对了,该文所引用的一些文章,开源之道都有相应的介绍。如开源书籍推荐 ————《路与桥——现代世界数字基础设施那些隐藏的劳动》

如何让开发者轻松的达成生产效率

原文链接:How to make it easier for developers to be productive

适兕点评:

Amazon 的首席开源官Adrian Cockcroft 在OSCON的一个演讲,在大公司担任这些职位的人,其实是蛮尴尬的,当然为了钱,这点都不算什么。他们不得不做出妥协,很多开源圈的人加入大公司,就需要做出大的让步,因为毕竟大多开源的人是后来加入到这些公司的,这个职位确实颇为悖论,内部的人提拔,往往不懂开源,不过是在学习和试错罢了,最后终归不了了之,而那些外聘的人有没有太好的执行力,大多时候是仅仅做个PR的活,试图同时取悦于上司和社区。这样的角色每天都在上演,有的人干脆转岗,做些和开源无关的事情。开源在企业层,还是一个房间里的大象,没有人愿意考虑和计算其成本和收益。因为人们迷恋技术本身,对于技术有着非常固执的信任。希望这个过几年有一个水落石出的证据出来。

开源正在成为“最佳实践”

原文链接:Open Source Is Becoming a ‘Best Practice’

适兕点评:

题目虽然有点夸大,但是事实上确实是,作为InfoQ的社区编辑,对于InfoQ的技术文章是有一定了解的,开源的技术栈开始占绝大多数了,这就是非常奇怪的现象了,技术本身可以让人傍身,但是离开社会因素的技术,和街头的盗版是没有任何差别的。开源成为最佳实践,在本土不过是多了更多的搭便车罢了,尽管这些搭便车的最终都会被随掉,但是历史会一直重复下去吗?

红帽CTO Chris Wright谈被IBM收购后的红帽

原文链接:Red Hat CTO Chris Wright talks about Red Hat’s future with IBM

适兕点评:

来自Reddit的”任你问”,红帽的一次PR,当然是偏技术战略,好吧,其实没什么,都没有问到重点,有的时候,开发者确实是,在认真思考的“劳动之兽”的问题之后,然后做出了选择,当这个选择本身发生了变化的时候,绝大多数人是愿意相信这个当初的选择的,并开始提高警惕,慢慢的渗透,双方就是这样一个持续相互影响的过程。

使用开源软件面临的12个挑战

原文链接:12 challenges businesses face when using open-source software

适兕点评:

从购买这个角度来讲,将软件作为商品已经40年了,尤其是2B的,所以改变观念可不是一天、两天的事情,所以像类似的观点是成立的,其实不用这么多,一条就够了,什么也不用干就能完成所有事物,重要的是不用担责任。

针对商业领袖的“组织爆炸式增长”图谱

原文链接:Business leaders gird for ‘organizational explosions’

适兕点评:

来自MIT商业沙龙的研究,数字化转型,这究竟是个什么问题?所谓的条条大路通罗马,重点在于罗马,而不是路径。这个是不是了呢?哲学问题落实起来就是具体的生活问题。

世界发展如此之快,IBM需要准备好在几小时内完成收购

原文链接:World moving so fast, IBM needs to be ready to make an acquisition in hours

适兕点评:

“Old-school CFOs focused on avoiding mistakes. The mindset does not work today. Play to win; don’t play to not lose,” said Jack McCullough, president of the CFO Leadership Council, in an interview with CNBC. “The pace of change is historically unprecedented.” 这是一篇重商业收购的文章,世界变化快,连收购都变得要快速到如此地步,这意味着现在的决定就决定下下步的生死。对人和机器的要求都提高了很多倍。

GitHub 开始毙掉那些和他打贸易战的国家的开发者了

原文链接:GitHub starts blocking developers in countries facing US trade sanctions

适兕点评:

这个特别要小心,目前的国家有Crimea, Cuba, Iran, North Korea, 和 Syria,有的时候我也希望中国像屏蔽 Google 一样将 GitHub 也毙掉,以及诸如Linux foundation、Apache Foundation等等诸多的开源项目站点,那么中国的软件将真正做到自主可控!开源之道也可以放下包袱,换个行业去玩了。

转:一个网友在网上问,为什么美国到处搞事,完全就是一个搅屎棒,什么时候美国才不是搅屎棍呢?

神回复——当你不是屎的时候!