开源之道两周精选(2019 12 22)

关于 AWS re:Invent 2019的五件事;不要去学习编码了,学习自动化吧;亚马逊,谷歌,微软:谁才是最环保的云;GitHub 赞助团队招聘开发者项目经理;开源和人工智能:政府准备好了吗;XS:Code 为开源项目的商业化提供服务;关于开源未来的三个新发现;预测下2020年的云计算:关于安全、人工智能、Kubernetes等;IBM 对 Google 隔空喊话:要开放治理;GitHub 在中国设立子公司;过去十年开源的最佳创新;过去十年最失败的8个开源创新;AWS 回应开源的攻击;撰写开源赚钱是特有的吗?是还是不是;亚马逊进军网络芯片;共同体如何帮助业务:民众的力量;开源之道下的技术营销:从红帽和GitHub学到的;愿开源之力伴你;根本就没有所谓的开源商业模式;金融公司缺少企业开源战略;亚马逊如何利用开源在技术世界发挥力量

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文章点评

关于 AWS re:Invent 2019的五件事

原文链接:Five Things to Take Away From re:Invent 2019

适兕点评:

Stephen O’Grady 我喜爱的科技作家之一,针对刚刚开完的 re:Invent 所进行的评论,关于开源、平台、芯片等的思考,中立、犀利、扼要。Stephen O’Grady 的每篇文章我都不会放过,尤其是对于开源的认知,切入点是重要的开发者和商业因素,无可比拟的洞见非常之常见。AWS 最近丢了一个大单,而且也在开源和代码托管平台上频频失误。商业的东西确实很微妙,成功的时候看起来做什么都对,下坡路的时候往往却是由那些看起来微不足道的小事引起的。

不要去学习编码了,学习自动化吧

原文链接:Don’t Learn to Code — Learn to Automate

适兕点评:

软件的发展是越发的庞大了啊,技术的累积效应已经彰显其庞大的力量了,作为一个代码工作者,该如何准确的定位自己?基于人工智能的编码正在逐渐取代人类,甚至写出的代码更加的健壮。犹如现代的社会分工运作,没有人知道自己今天吃的某颗花生米是从哪里来的,经过了什么工序,

亚马逊,谷歌,微软:谁才是最环保的云

原文链接:Amazon, Google, Microsoft: Here’s Who Has the Greenest Cloud

适兕点评:

环保问题还是至关重要的,美国作为科技最为领先的地缘国家,在能耗问题上一直领先,但是随之而来的问题是,随着科技的普适化,世界带来更多的能耗,空气污染、气候变暖、饮用水、能源损耗等等。其中云计算的大力发展,将会逐步增加这些。那么谁才能笑到最后?nobody!

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GitHub 赞助团队招聘开发者项目经理

原文链接:Developer Program Manager for GitHub Sponsors

适兕点评:

通过招聘贴看公司的定位和战略可能是常见的伎俩,不过通常情况下,这些公司是不会放什么烟雾弹的。这个开发者经理也似乎在佐证我的猜测:开源共同体的崛起与资讯媒体/技术社区的坠落。 一名技术人员几乎在开源的项目中就可以获得一切,技术、洞察力、学习、社交、视野拓展,为什么要回去那些放些无聊的媒介文章了呢?

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开源和人工智能:政府准备好了吗

原文链接:Open Source and AI: Ready for primetime in government?

适兕点评:

人工智能必须开源,没有其它任何的选择,Data is the lifeblood of AI. Without data, AI cannot learn and make predictions. If AI is based on untrustworthy data, AI will make untrustworthy predictions. 这篇针对美国政府的评论和报道,是值得观摩和借鉴的。这涉及到所有人,无论你跟不跟进。

XS:Code 为开源项目的商业化提供服务

原文链接:Xs:code launches subscription platform to monetize open-source projects

原文链接:Israeli Startup Offers ‘Monetization Switch’ For Open Source

适兕点评:

看起来这是一个非常神奇的平台,这里有一个假设,如果一位开发者或公司在自己的开源项目上遇到了一些商业化问题,那么来这个平台,帮助你搞一些诸如订阅、双许可证等等的事情,当然不是空口无凭,而是根据项目的贡献者、专业领域等因素来考核。这大概是DRE商业化最佳实践和想法了。

关于开源未来的三个新发现

原文链接:The future of open source: 3 discoveries

原文链接:Devs: Open Source Is Growing Despite Challenges

适兕点评:

似乎人人都在担心开源的未来,如开源的可持续性、开源共同体、大厂的影响等等,这应该是所有人都能看到的问题,也是尚待解决的问题,那么又有谁去做了呢?所有人都在往鱼塘里投毒,最后却抱怨鱼死光了。

预测下2020年的云计算:关于安全、人工智能、Kubernetes等

原文链接:Cloud computing in 2020: Predictions about security, AI, Kubernetes, more

适兕点评:

预测未来总是危险的,怎么说都不为过。预测可以不负任何的责任。但是人们总是在寻求一种确定性,确定在未来自己仍然是处于安全的状态,而不是漂泊不定,朝不保夕的日子。但是人又是如何停止学习和进步的了呢?当你的思想不再Open,就是征兆之一,也就是对未来的变化充满了恐惧与逃避的时候。

IBM 对 Google 隔空喊话:要开放治理

原文链接:IBM to Google: Istio, Knative, TensorFlow should be under ‘open governance’

适兕点评:

来自IBM’s CTO of Open Technology, Chris Ferris, 想要开源项目成功?必须要开放治理,这是IBM对Google说的话,就项目Istio、Knative、TensorFlow 等Google发起的企业开源项目在多样性上受到了质疑。但是又如何了呢?Google 依然是Google。

GitHub 在中国设立子公司

原文链接:A GitHub Subsidiary In China Threatens National Security And Internet Freedom

原文链接:GitHub keen to open subsidiary in China

适兕点评:**

这篇文章有点夸大其词,不过说的都是事实,接受审查这件事,Google付出了惨重的代价,中国人民付出的更多,信息入口被没有商业竞争的公司所霸占,自食恶果!代码托管这件事,和协作有关、和社交有关,也和创新有关。GitHub 此举究竟有何利弊?历史会给出最公正的答案。 “believe GitHub needs to remain an open platform for all developers.”

过去十年开源的最佳创新

原文链接:Best open source innovations of the decade

适兕点评:

Docker、Kubernetes等诸多创新是无可争议的将开源正名于世,再也没有人说开源是创新的跟随者了。眼看着世界被开源吞噬掉了,还是有一些不愿意醒来的人。那么怎么办?当然是要将注意力集中在那些愿意拥抱的人了!

过去十年最失败的8个开源创新

原文链接:8 of the worst open source innovations of the decade

适兕点评:

开源并不是看起来那样的风光无限,光鲜的背后是无数的失败,角逐也是异常的激烈。Ubuntu在8个失败之中占据了3个,也算是实至名归了,共同体(Community)最初的成功的,导致了其后来的决策失误。也是其没有采用upstream first 策略的最大原因,就是失去了共同体(Community)的想象力。

2019 年 9 大开源事件

原文链接:9 of the biggest open source stories in 2019

适兕点评:

2019 对于开源,究竟是不平凡的一年,尤其是其在中国的普及,清点一些技术,也算是众望所归。相对比较安全,离开技术去谈任何的文化、思想都可能被招到攻击。

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AWS 回应开源的攻击

原文链接:AWS hits back at open-source software critics

适兕点评:

AWS 腹背受敌,商业上遭遇强大的对手,在开源界也是备受诟病,其实,AWS 给出的理由是没有问题的,但是却不能够赢得开源共同体(Community)的信任。在多次博弈的结果之后,吃亏的是那个不让步的贪心者,历史就是这么的维持平衡的。苦果自负。

撰写开源赚钱是特有的吗?是还是不是

原文链接:Is getting paid to write open source a privilege? Yes and no

适兕点评:

Matt Asay 又来发牢骚了,像开源之道的每周评论一样,只代表自己。总结非常到位的:”But in any case, there isn’t a compelling reason to browbeat others into contributing. Open source is inherently self-interested, to Ingo’s point, whether as a user or contributor. When I use open source software, I benefit. When I contribute, I benefit. Either way, I (and we) am privileged.“

亚马逊进军网络芯片

原文链接:Amazon is joining a project that could upend network chipmakers such as Broadcom

适兕点评:

云计算厂商,当市场力量足够强大的时候,就开始涉足所有领域,并以开放的方式来进行农村包围城市,AWS 的网络芯片就是这个套路,其自身对于开源共同体的伤害,我们暂且不去计较,因为手中有钱,意味着赌资雄厚,在开局的时候为所欲为。开源确实是个不错的竞争的地盘。

共同体如何帮助业务:民众的力量

原文链接:How the community can help your business: People Powered

原文链接:How the community can help your business: People Powered

适兕点评:

“Never doubt that a small group of thoughtful and committed citizens can change the world; in fact, it is the only thing that has done it.” ——— Margaret Mead

这是一本

开源之道下的技术营销:从红帽和GitHub学到的

原文链接:Tech Marketing the Open Source Way: Lessons from Red Hat and GitHub

适兕点评:

这篇文章让我实在是受益良多,除了获得一本好书之外,还有两个重要的报告。当然还有就是对红帽和GitHub的共同体解读,总而言之,这是一篇好文。回答了开源为什么能够崛起的核心原则。

愿开源之力伴你

原文链接:May the Open Source Force Be with You

适兕点评:

“Your focus determines your reality.” Qui-Gon Jinn 能够对历史和现实有所感知的人,方能明白其中的道理,当然这也是可以通过学习而获得的,去理解和感受力量,并不是与生俱来的。必须通过教育和学习来获得。

根本就没有所谓的开源商业模式

原文链接:There’s No Such Thing as an Open Source Business Model

适兕点评:

there’s no such thing as an open source business model. The business needs to make sense on its own. Work from the outside in, rather than the inside out.

开源可以形成商业模式中的一个条件,或许这么表达就更加的严谨了。

金融公司缺少企业开源战略

原文链接:Firms Lack Enterprise Open-Source Strategy

适兕点评:

来自金融界的开源基金会的调查和分享,这是一个特别的行业,也是对开源非常依赖的行业,然而,却是因为将自己长期以来置身于IT技术的使用者的定位,正在将他们推向深渊,然而,FinTech 或许能够将他们惊醒。

亚马逊如何利用开源在技术世界发挥力量

原文链接:Prime Leverage: How Amazon Wields Power in the Technology World

适兕点评:

这是一篇声讨AWS 如何扼杀开源的文章,观点其实蛮有倾向性的,对于开源厂商来说,AWS真是爱恨交加啊!即能带来不错的流量,也能fork自己的项目,真是令人防不胜防。AWS 确实有点过,以客户的要求为名义,将开源共同体的规则视为低效,进一步进行破坏!当然,仅止于那些伪开源的公司项目而言。

随着云计算和开源的相互成就和崛起,基于中立的基金会管理的项目是一个必需品,毫无妥协的余地。